Bain Public

Comment utiliser la répétition pour aplatir la courbe de l'oubli

La première et principale responsabilité d'un chef de produit est la tâche difficile de construire une compréhension commune de la stratégie du produit en écoutant, influençant et répétant. Si la moitié de votre temps est consacrée à la création et à la gestion de la stratégie du produit, l’autre moitié doit être consacrée à sa répétition. Expliquez-la aux membres de l'équipe et répétez-la au PDG. C'est ainsi que le produit bénéficiera l'organisation. Mais que se passe-t-il lorsque vous cessez de répéter et de communiquer la vision et la stratégie du produit ? C'est là que la courbe de l'ou...

Comment visualiser votre entreprise grâce à un plan de services en 5 étapes faciles

Le plan de service est un élément clé du processus de gestion de produit de Bain Public. Nous l'utilisons pour aider à comprendre le contexte dans lequel les produits fonctionnent. La meilleure façon de créer une stratégie pour un produit globale est de développer et de faire évoluer ce document, car il permet de saisir les activités uniques d'un produit ou la combinaison complexe de ses actions. Il permet aussi aux entreprises avec lesquelles nous travaillons de créer une valeur ajoutée au client. "Un plan de service est un document pertinent qui invite l'engagement des collaborateurs". Il...

L'empathie est la mère de toutes les roadmaps en matière de produits

L'empathie est la clé pour construire de bons produits. Donnez-en à votre communauté d’entreprise et elle vous aimera. Soyez à l'écoute. Encouragez vos employés à faire part de leurs idées de produits. Discutez en fonction de leurs intérêts, faites-leur sentir que l'idée est la leur et utilisez-la pour consolider votre roadmap en matière de produit. La capacité à faire preuve d’empathie est ce qui fait la spécificité d'un chef de produit. Dans un domaine qui valorise les performances objectives, consacrer de son temps à des interactions empathiques est perçu comme une perte de temps, car el...

Qu'est-ce qui constitue un bon product roadmap? Voici un guide pour mieux cibler vos actions

Chez Bain Public, nous avons appris au cours de nombreuses heures et conversations consacrées au mentorat, au conseil et à la consultation en matière de gestion de produits que les entreprises qui ne disposent pas d’un product roadmap simple et clairement défini risquent de tomber dans la triste catégorie de celles qui n'ont pas réussi à exécuter leur stratégie de produit, ou pire, de celles qui n'en ont même jamais eue une au départ. Il y a deux façons de se tromper: en fabriquant le mauvais produit ou en fabriquant le produit de la mauvaise manière. De plus, la construction de caractérist...

Vous trouvez que redonner est mauvais pour les affaires? Nous savons que nous sommes sur la bonne voie.

Chez Bain Public, nous pensons que redonner à la communauté est une bonne affaire et que c'est excellent pour la valeur pédagogique de l'amélioration de notre compréhension de la technologie, du marché et de l'industrie. Au cours de l'année dernière, grâce à des dons continus aux accélérateurs canadiens, nous avons donné plus de 700 heures de travail bénévole pour des startups et entrepreneurs en démarrage. Le volet le plus remarquable est le temps passé en tête-à-tête avec les fondateurs des startups. Diriger une startup n'est pas un travail facile. Il s'agit de renoncer à la stabilité en ...

Bain Public dirigera un atelier d'experts en collaboration avec Front Row Venture

(Montréal, Canada) - Paul Ortchanian, fondateur, PDG, responsable de produit, des données et de la stratégie de Bain Public, animera un atelier, le samedi 27 juin, dans le cadre de la toute nouvelle initiative de Front Row Venture intitulée The Women's Founders Project. Cet effort a été créé pour aider à combler le fossé de la diversité des genres dans les secteurs du capital de risque et de la technologie au Canada. L'expérience unique de Paul réunit la nécessité d'ingénierie de qualité ainsi que la beauté de la stratégie de produit. Il a ainsi identifié un processus réalisable qui lui per...

L’impact disproportionné du coaching sur la survie des entreprises en démarrage

Nous savons que les startups qui sont accompagnées ou coachées considèrent que leurs chances de réussite sont beaucoup plus élevées que celles qui ne le sont pas. En fait, 83,9 % des startups accompagnées estiment que leurs chances de survie sont fortes, même dans le climat d'incertitude actuel. L’accompagnement et le coaching appropriés facilitent la transformation d'une startup et permettent de planifier et d'exécuter un roadmap (feuille de route), sans s'écarter de la vision et de l’objectif. Si vos chances de survie augmentent grâce à un accompagnement adéquat, où et comment obtenir l'a...