Bain Public

Comment maintenir la conciliation travail-vie personnelle et éviter les burnout

Nous avons tous trop de choses à faire et trop peu de temps pour les accomplir. En tant que chef de produit, vous avez peut-être déjà appris à planifier et gérer les priorités d’une roadmap. Mais comment pouvez-vous incorporer ces mesures dans votre propre vie ? Comment pouvez-vous éviter d’en faire trop et finir en burnout, ou de battre sans cesse l’eau avec un bâton ? Un utilisateur de Reddit a répondu ceci à une question portant sur la présence de l’équilibre travail-vie personnelle dans un milieu de gestion de produits : « Cela dépend. Si vous êtes un chef de produit dans une entrepri...

Vous accomplissez tout grâce aux autres

Imaginez si vous essayez de persuader un partenaire et qu’il répond avec une résistance accrue. Vous concentrez vos efforts sur des discussions logiques et des faits, mais parce que vous avez une approche logique basée sur des données, sur votre expérience et votre expertise, vous êtes accueilli par la friction et le désaccord. Le titre « chef de produit » seul n’influencera personne, et il n’attirera pas l’attention des parties prenantes non plus. En fin de compte, nous n’avons pas le pouvoir de persuader les gens à voir les choses de notre façon. Vous n’allez pas gagner toutes les batai...

Toute entreprise ayant un chef de produit ne garantit pas une entreprise de produits

Le rôle quotidien d’un chef de produit évolue constamment et devient de plus en plus stratégique. Beaucoup d’entre eux tentent encore d’échapper au piège de se faire confier des projets par la haute direction leur demandant tout simplement de « construire quelque chose » ou de « l’améliorer ». L'établissement d'une roadmap est l’un des éléments clés menant une entreprise vers un concept d’orientation-produit. C’est troublant de constater que 57 % des chefs de produit déclarent ne pas consacrer suffisamment de temps à mettre en place une roadmap ou à fixer des objectifs. Sans objectifs ni r...

Pourquoi le chef de produit devrait aussi faire l’innocent

Selon le rapport 2020 d'Alpha sur la gestion de produits, la gestion de produits fait maintenant partie de la haute direction. Comme elle influence les décisions et les stratégies commerciales de haut niveau, l’harmonisation et la collaboration des partenaires deviennent essentielles. Pourtant, le temps et la rigueur nécessaires pour recueillir et valider les avis de consommateurs sont souvent contrariés par la souplesse requise à gérer les politiques internes, donnant une bonne occasion à la haute direction et aux équipes de produits de collaborer ensemble. Derrière toutes les activités ...

L’intuition du marché : comment réussir dans le marché imprévisible de nos jours

Le marché actuel évolue rapidement. Afin de rester compétitif, il est nécessaire d’adopter une approche entrepreneuriale axée sur les produits. Dans un monde d’entreprises très évolutives qui entraînent une croissance solide de produits, les décisions entourant les roadmap doivent être non bureaucratiques, mais doivent également être fondées sur la collaboration. Dans une époque en pleine évolution, la création du savoir est impérative. Il est plus important que jamais de scruter les sources externes afin de déterminer s’il y a des besoins dans le marché, d’identifier et de saisir des occa...

Gestion de produits : Dire non sans les freiner

En tant que chef de produit, l'une des choses les plus difficiles que vous ayez à faire est de dire "non" aux idées, suggestions, demandes et requêtes urgentes des clients et des parties prenantes internes. Cependant, il est essentiel d'ajouter le mot "non" à votre vocabulaire de gestion pour prendre ces décisions difficiles. Vous ne devez pas avoir peur de l'utiliser, sinon vous vous retrouverez avec des projets à moitié achevés avec des archives de fonctionnalités, sans produit fini. Prendre ces décisions n'est pas censé être facile, mais c'est nécessaire. Dire "non" aux demandes permet d...

SOAP™ définition pratique

La plupart des entreprises n'ont pas une idée précise de leur roadmap (feuille de route). C'est pour cette raison que de nombreuses entreprises échouent. La question que se posent de nombreux chefs d'entreprise est donc la suivante : êtes-vous sûr que votre équipe d'ingénieurs construit les bonnes caractéristiques ? SOAP™, la méthodologie et l'outil de Bain Public, offrent une vue d’ensemble de votre stratégie de produit, de vos tactiques, de vos paramètres et de votre roadmap, le tout en un seul endroit. Il n'y a donc plus à deviner, ni de manque de précision ou d'orientation. Les entrepr...