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Vous faites face à une impasse stratégique? Voici les outils qui vous aideront à pousser vos décisions de produits

Beaucoup de gestionnaires croient qu’ils sont les personnes les mieux informées pour comprendre les besoins des clients, et qu’ils sont les mieux placés pour prendre des décisions au sujet des produits. Cependant, cette perspective et ces comportements deviennent les causes de ces impasses stratégiques. Les chefs de produit sont souvent désignés par défaut plutôt que par choix. Le directeur général doit se concentrer à agrandir l’équipe de leadership, et il doit encourager le chef de produit à penser de façon stratégique pour qu’il puisse apporter des fonctions qui cartographient et compl...

Soyez le CRG (Chef Répétiteur Général)

La tyrannie de l’urgence peut mener les chefs de produit sur une pente dangereuse. Une pente qui mène vers des discussions sans but, où vous ne faites que vider vos frustrations. Vous improvisez alors et inventez des raisons émotionnelles pour expliquer pourquoi certaines fonctionnalités auront la priorité sur d’autres. Vous le dites avec un ton protecteur, ce qui attise l’animosité et mène à la perte d’intégrité et entraîne parfois des actes irrationnels. On me demande souvent comment je fais pour travailler de façon stratégique et à long terme, afin d’éviter ces mauvaises situations. La...

Pour gérer une roadmap de produit, vous devez être diplomate, stratégiste et défenseur

L’engagement est requis afin de maintenir le niveau élevé de confiance nécessaire pour atteindre l’adhésion et un suivi à l’échelle de l’entreprise. Voici les trois rôles qu’un chef de produit doit entreprendre pour atteindre le leadership d’une roadmap : Le diplomate Ce n’est pas notre rôle d’imposer notre autorité pour déterminer où le produit doit aller. Nous devons plutôt écouter toutes les opinions, et ensuite négocier les priorités avec clarté et transparence. Premièrement, nous devons guider avec nos oreilles et non notre bouche. L’empathie nous aidera à instaurer une culture de t...

Le manuel d’entretien de backlog du chef de produit

Les listes de souhaits sont ardues. On dirait une petite demande, dans le meilleur des cas. Elle découle du haut vers le bas et détruit votre stratégie. Elle dérange tout votre travail de priorisation et vous oblige à faire des compromis difficiles. La bonne nouvelle : vous devez valider son importance ou sa nécessité. La moins bonne nouvelle : si elle n’est pas assez importante pour être traitée, alors elle n’a pas de place dans le backlog et c’est votre devoir d’annoncer la nouvelle. Certains de mes intervenants ont tout essayé pour éviscérer un backlog avec des demandes ésotériques...

Les ingrédients clés pour atteindre vos objectifs de gestion de produits et comment accélérer la croissance de l’entreprise

Le rôle de chef de produit peut souvent être difficile à définir. Il ne consiste pas seulement à gérer les activités tactiques tels les backlogs, les sorties et les essais d’utilisateurs. Il s’agit aussi d’être stratégique, de répondre aux attentes des clients, de créer des revenus à faible coût et de faire adhérer votre équipe. Alors comment s’y prend-on en tant que chef de produit pour accélérer la croissance de l’entreprise et atteindre les objectifs de gestion de produits ? Il est important de savoir que la gestion de produits va de pair avec la création de produit. L’innovation est un...

Êtes-vous un leader entraînable ?

Il m’est rare de trouver une entreprise suffisamment concrète, qui favorise une stratégie particulière et qui met la gestion de produit en priorité. Lorsqu’on fait face à une longue liste de stratégies contenant cinq, huit ou treize objectifs tactiques, il peut être très difficile de prioriser les choses. Bien que la plupart de vos initiatives de roadmap soutiennent une tactique ou une autre, chaque groupe fonctionnel fera appel à de nouvelles initiatives qui sont en ligne avec d’autres objectifs, et voudra recevoir l’intervention en matière de développement avant la sortie de la prochaine ...

Comment maintenir la conciliation travail-vie personnelle et éviter les burnout

Nous avons tous trop de choses à faire et trop peu de temps pour les accomplir. En tant que chef de produit, vous avez peut-être déjà appris à planifier et gérer les priorités d’une roadmap. Mais comment pouvez-vous incorporer ces mesures dans votre propre vie ? Comment pouvez-vous éviter d’en faire trop et finir en burnout, ou de battre sans cesse l’eau avec un bâton ? Un utilisateur de Reddit a répondu ceci à une question portant sur la présence de l’équilibre travail-vie personnelle dans un milieu de gestion de produits : « Cela dépend. Si vous êtes un chef de produit dans une entrepri...