Bain Public

Lorsqu’on laisse la haute direction décider nos produits, l’on crée des applications inutiles

Lorsqu’on développe une stratégie produit, il n’est pas évident de déterminer quelles fonctionnalités seront utilisées et lesquelles seront inutiles. Bain Public a découvert que le problème majeur qu’engendre une entreprise entourant la conception de mauvaises fonctionnalités, est un coût d’opportunité énorme. Donc, le rôle que joue la roadmap dans son ensemble, ainsi que le processus de priorisation et toutes les discussions et les étapes clés en chemin sont cruciaux au processus d’apprentissage. L’article qui suit explique en détail ce processus et démontre comment les chefs de produit p...

Qu’est-ce que la plateforme numérique SOAP™ de Bain Public?

En tant que chef de produit, vous êtes sûrement souvent retardé par l’assemblage fastidieux de documents requis afin de répéter votre stratégie de roadmap de façon continue. Comme vous pouvez le constater, le fait de répéter souvent votre stratégie produit nous aide à nous en souvenir et évite de mauvaises surprises dans le futur. L’une des meilleures façons pour renforcer notre mémoire est de répéter régulièrement, et de cibler des stratégies de communication et d’engagement. On pourrait bien garder tout dans des outils de gestion de tâches tels Jira, Trello et Asana project boards, cepen...

Qui est l’entraîneur en chef de votre produit? Établissez un état d’esprit pour votre équipe

Le chemin pour transformer une vision de produit vers une réalité n’est pas facile et les obstacles sont inévitables. Le manque de concentration et de détermination entraînera des défis inéluctables, tels que des concurrents, un déplacement du marché et des besoins changeants des clients, qui mettront au défi même les entreprises les plus puissantes. C’est ainsi que les roadmaps ambitieuses sont jugées impossibles et que nous nous retrouvons encore une fois dans cette zone de confort stagnante. C’est là que l’importance d’un chef de produit accompli entre en jeu. Tout comme n’importe quel ...

Les six rôles qui décrivent un chef de produit

Le rôle d’un chef de produit n’est pas uniforme. Il est difficile à définir et il n’y a pas de description de poste standard. Alors qu’est-ce qu’un chef de produit fait exactement et pourquoi une entreprise devrait-elle s’intéresser à l’engager ? Les meilleurs chefs de produit pensent de façon stratégique et font des choix difficiles rapidement. Ils trouvent des façons non conventionnelles pour diffuser la vision et gardent leur sang-froid lorsqu’ils travaillent sous pression avec des échéanciers serrés. Ils gèrent les objectifs de revenus, les restrictions et les exigences du marché, et ...

Vous faites face à une impasse stratégique? Voici les outils qui vous aideront à pousser vos décisions de produits

Beaucoup de gestionnaires croient qu’ils sont les personnes les mieux informées pour comprendre les besoins des clients, et qu’ils sont les mieux placés pour prendre des décisions au sujet des produits. Cependant, cette perspective et ces comportements deviennent les causes de ces impasses stratégiques. Les chefs de produit sont souvent désignés par défaut plutôt que par choix. Le directeur général doit se concentrer à agrandir l’équipe de leadership, et il doit encourager le chef de produit à penser de façon stratégique pour qu’il puisse apporter des fonctions qui cartographient et compl...

Soyez le CRG (Chef Répétiteur Général)

La tyrannie de l’urgence peut mener les chefs de produit sur une pente dangereuse. Une pente qui mène vers des discussions sans but, où vous ne faites que vider vos frustrations. Vous improvisez alors et inventez des raisons émotionnelles pour expliquer pourquoi certaines fonctionnalités auront la priorité sur d’autres. Vous le dites avec un ton protecteur, ce qui attise l’animosité et mène à la perte d’intégrité et entraîne parfois des actes irrationnels. On me demande souvent comment je fais pour travailler de façon stratégique et à long terme, afin d’éviter ces mauvaises situations. La...

Pour gérer une roadmap de produit, vous devez être diplomate, stratégiste et défenseur

L’engagement est requis afin de maintenir le niveau élevé de confiance nécessaire pour atteindre l’adhésion et un suivi à l’échelle de l’entreprise. Voici les trois rôles qu’un chef de produit doit entreprendre pour atteindre le leadership d’une roadmap : Le diplomate Ce n’est pas notre rôle d’imposer notre autorité pour déterminer où le produit doit aller. Nous devons plutôt écouter toutes les opinions, et ensuite négocier les priorités avec clarté et transparence. Premièrement, nous devons guider avec nos oreilles et non notre bouche. L’empathie nous aidera à instaurer une culture de t...