Bain Public

Gestion de produits : Dire non sans les freiner

En tant que chef de produit, l'une des choses les plus difficiles que vous ayez à faire est de dire "non" aux idées, suggestions, demandes et requêtes urgentes des clients et des parties prenantes internes. Cependant, il est essentiel d'ajouter le mot "non" à votre vocabulaire de gestion pour prendre ces décisions difficiles. Vous ne devez pas avoir peur de l'utiliser, sinon vous vous retrouverez avec des projets à moitié achevés avec des archives de fonctionnalités, sans produit fini. Prendre ces décisions n'est pas censé être facile, mais c'est nécessaire. Dire "non" aux demandes permet d...

SOAP™ définition pratique

La plupart des entreprises n'ont pas une idée précise de leur roadmap (feuille de route). C'est pour cette raison que de nombreuses entreprises échouent. La question que se posent de nombreux chefs d'entreprise est donc la suivante : êtes-vous sûr que votre équipe d'ingénieurs construit les bonnes caractéristiques ? SOAP™, la méthodologie et l'outil de Bain Public, offrent une vue d’ensemble de votre stratégie de produit, de vos tactiques, de vos paramètres et de votre roadmap, le tout en un seul endroit. Il n'y a donc plus à deviner, ni de manque de précision ou d'orientation. Les entrepr...

Les 7 principaux logiciels de gestion de produits à connaître

Il est évident que l'expédition d'un produit du début à la fin n'est pas une tâche facile pour un chef de produit. Pour accomplir leur travail correctement et efficacement, les chefs de produit doivent disposer de logiciels, d’outils et de ressources nécessaires pour créer et exécuter des produits performants. Notre groupe de chefs de produits expérimenté a examiné les 7 logiciels de gestion de produits suivants, aidant les chefs de produits à accomplir une grande variété de tâches telles que la stratégie de produits et la création de roadmaps, la gestion des tâches, les commentaires des cl...

Comment utiliser la répétition pour aplatir la courbe de l'oubli

La première et principale responsabilité d'un chef de produit est la tâche difficile de construire une compréhension commune de la stratégie du produit en écoutant, influençant et répétant. Si la moitié de votre temps est consacrée à la création et à la gestion de la stratégie du produit, l’autre moitié doit être consacrée à sa répétition. Expliquez-la aux membres de l'équipe et répétez-la au PDG. C'est ainsi que le produit bénéficiera l'organisation. Mais que se passe-t-il lorsque vous cessez de répéter et de communiquer la vision et la stratégie du produit ? C'est là que la courbe de l'ou...

Comment visualiser votre entreprise grâce à un plan de services en 5 étapes faciles

Le plan de service est un élément clé du processus de gestion de produit de Bain Public. Nous l'utilisons pour aider à comprendre le contexte dans lequel les produits fonctionnent. La meilleure façon de créer une stratégie pour un produit globale est de développer et de faire évoluer ce document, car il permet de saisir les activités uniques d'un produit ou la combinaison complexe de ses actions. Il permet aussi aux entreprises avec lesquelles nous travaillons de créer une valeur ajoutée au client. "Un plan de service est un document pertinent qui invite l'engagement des collaborateurs". Il...

L'empathie est la mère de toutes les roadmaps en matière de produits

L'empathie est la clé pour construire de bons produits. Donnez-en à votre communauté d’entreprise et elle vous aimera. Soyez à l'écoute. Encouragez vos employés à faire part de leurs idées de produits. Discutez en fonction de leurs intérêts, faites-leur sentir que l'idée est la leur et utilisez-la pour consolider votre roadmap en matière de produit. La capacité à faire preuve d’empathie est ce qui fait la spécificité d'un chef de produit. Dans un domaine qui valorise les performances objectives, consacrer de son temps à des interactions empathiques est perçu comme une perte de temps, car el...

Qu'est-ce qui constitue un bon product roadmap? Voici un guide pour mieux cibler vos actions

Chez Bain Public, nous avons appris au cours de nombreuses heures et conversations consacrées au mentorat, au conseil et à la consultation en matière de gestion de produits que les entreprises qui ne disposent pas d’un product roadmap simple et clairement défini risquent de tomber dans la triste catégorie de celles qui n'ont pas réussi à exécuter leur stratégie de produit, ou pire, de celles qui n'en ont même jamais eue une au départ. Il y a deux façons de se tromper: en fabriquant le mauvais produit ou en fabriquant le produit de la mauvaise manière. De plus, la construction de caractérist...