SOMMET DES ACCÉLÉRATEURS 2023: (RE)NOUER
Chez Bain Public, nous sommes fiers d'offrir des ateliers gratuits, des tarifs réduits et de mener des partenariats pro-bono, en donnant du temps de travail pour fournir aux startups axées sur les produits des conseils d'experts et un encadrement en matière de gestion de produits. En donnant en retour, nous avons établi un moyen d'avoir un impact positif sur l'écosystème canadien des startups.
Nous sommes fiers de pouvoir, en tant qu'organisation influente, partager les meilleures pratiques en matière de gestion des produits et transformer les organisations en adoptant une culture axée su...
SOMMET DES ACCÉLÉRATEURS 2023: (RE)NOUER
Chez Bain Public, nous sommes fiers d'offrir des ateliers gratuits, des tarifs réduits et de mener des partenariats pro-bono, en donnant du temps de travail pour fournir aux startups axées sur les produits des conseils d'experts et un encadrement en matière de gestion de produits. En donnant en retour, nous avons établi un moyen d'avoir un impact positif sur l'écosystème canadien des startups.
Nous sommes fiers de pouvoir, en tant qu'organisation influente, partager les meilleures pratiques en matière de gestion des produits et transformer les organisations en adoptant une culture axée su...
Lorsqu’on laisse la haute direction décider nos produits, l’on crée des applications inutiles
Lorsqu’on développe une stratégie produit, il n’est pas évident de déterminer quelles fonctionnalités seront utilisées et lesquelles seront inutiles. Bain Public a découvert que le problème majeur qu’engendre une entreprise entourant la conception de mauvaises fonctionnalités, est un coût d’opportunité énorme. Donc, le rôle que joue la roadmap dans son ensemble, ainsi que le processus de priorisation et toutes les discussions et les étapes clés en chemin sont cruciaux au processus d’apprentissage.
L’article qui suit explique en détail ce processus et démontre comment les chefs de produit p...
Qu’est-ce que la plateforme numérique SOAP™ de Bain Public?
En tant que chef de produit, vous êtes sûrement souvent retardé par l’assemblage fastidieux de documents requis afin de répéter votre stratégie de roadmap de façon continue. Comme vous pouvez le constater, le fait de répéter souvent votre stratégie produit nous aide à nous en souvenir et évite de mauvaises surprises dans le futur. L’une des meilleures façons pour renforcer notre mémoire est de répéter régulièrement, et de cibler des stratégies de communication et d’engagement.
On pourrait bien garder tout dans des outils de gestion de tâches tels Jira, Trello et Asana project boards, cepen...
Qui est l’entraîneur en chef de votre produit? Établissez un état d’esprit pour votre équipe
Le chemin pour transformer une vision de produit vers une réalité n’est pas facile et les obstacles sont inévitables. Le manque de concentration et de détermination entraînera des défis inéluctables, tels que des concurrents, un déplacement du marché et des besoins changeants des clients, qui mettront au défi même les entreprises les plus puissantes. C’est ainsi que les roadmaps ambitieuses sont jugées impossibles et que nous nous retrouvons encore une fois dans cette zone de confort stagnante.
C’est là que l’importance d’un chef de produit accompli entre en jeu.
Tout comme n’importe quel ...
Les six rôles qui décrivent un chef de produit
Le rôle d’un chef de produit n’est pas uniforme. Il est difficile à définir et il n’y a pas de description de poste standard. Alors qu’est-ce qu’un chef de produit fait exactement et pourquoi une entreprise devrait-elle s’intéresser à l’engager ?
Les meilleurs chefs de produit pensent de façon stratégique et font des choix difficiles rapidement. Ils trouvent des façons non conventionnelles pour diffuser la vision et gardent leur sang-froid lorsqu’ils travaillent sous pression avec des échéanciers serrés. Ils gèrent les objectifs de revenus, les restrictions et les exigences du marché, et ...
Vous faites face à une impasse stratégique? Voici les outils qui vous aideront à pousser vos décisions de produits
Beaucoup de gestionnaires croient qu’ils sont les personnes les mieux informées pour comprendre les besoins des clients, et qu’ils sont les mieux placés pour prendre des décisions au sujet des produits. Cependant, cette perspective et ces comportements deviennent les causes de ces impasses stratégiques. Les chefs de produit sont souvent désignés par défaut plutôt que par choix.
Le directeur général doit se concentrer à agrandir l’équipe de leadership, et il doit encourager le chef de produit à penser de façon stratégique pour qu’il puisse apporter des fonctions qui cartographient et compl...