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Le manuel d’entretien de backlog du chef de produit

Les listes de souhaits sont ardues. On dirait une petite demande, dans le meilleur des cas. Elle découle du haut vers le bas et détruit votre stratégie. Elle dérange tout votre travail de priorisation et vous oblige à faire des compromis difficiles. La bonne nouvelle : vous devez valider son importance ou sa nécessité. La moins bonne nouvelle : si elle n’est pas assez importante pour être traitée, alors elle n’a pas de place dans le backlog et c’est votre devoir d’annoncer la nouvelle. Certains de mes intervenants ont tout essayé pour éviscérer un backlog avec des demandes ésotériques...

Les ingrédients clés pour atteindre vos objectifs de gestion de produits et comment accélérer la croissance de l’entreprise

Le rôle de chef de produit peut souvent être difficile à définir. Il ne consiste pas seulement à gérer les activités tactiques tels les backlogs, les sorties et les essais d’utilisateurs. Il s’agit aussi d’être stratégique, de répondre aux attentes des clients, de créer des revenus à faible coût et de faire adhérer votre équipe. Alors comment s’y prend-on en tant que chef de produit pour accélérer la croissance de l’entreprise et atteindre les objectifs de gestion de produits ? Il est important de savoir que la gestion de produits va de pair avec la création de produit. L’innovation est un...

Êtes-vous un leader entraînable ?

Il m’est rare de trouver une entreprise suffisamment concrète, qui favorise une stratégie particulière et qui met la gestion de produit en priorité. Lorsqu’on fait face à une longue liste de stratégies contenant cinq, huit ou treize objectifs tactiques, il peut être très difficile de prioriser les choses. Bien que la plupart de vos initiatives de roadmap soutiennent une tactique ou une autre, chaque groupe fonctionnel fera appel à de nouvelles initiatives qui sont en ligne avec d’autres objectifs, et voudra recevoir l’intervention en matière de développement avant la sortie de la prochaine ...

Comment maintenir la conciliation travail-vie personnelle et éviter les burnout

Nous avons tous trop de choses à faire et trop peu de temps pour les accomplir. En tant que chef de produit, vous avez peut-être déjà appris à planifier et gérer les priorités d’une roadmap. Mais comment pouvez-vous incorporer ces mesures dans votre propre vie ? Comment pouvez-vous éviter d’en faire trop et finir en burnout, ou de battre sans cesse l’eau avec un bâton ? Un utilisateur de Reddit a répondu ceci à une question portant sur la présence de l’équilibre travail-vie personnelle dans un milieu de gestion de produits : « Cela dépend. Si vous êtes un chef de produit dans une entrepri...

Vous accomplissez tout grâce aux autres

Imaginez si vous essayez de persuader un partenaire et qu’il répond avec une résistance accrue. Vous concentrez vos efforts sur des discussions logiques et des faits, mais parce que vous avez une approche logique basée sur des données, sur votre expérience et votre expertise, vous êtes accueilli par la friction et le désaccord. Le titre « chef de produit » seul n’influencera personne, et il n’attirera pas l’attention des parties prenantes non plus. En fin de compte, nous n’avons pas le pouvoir de persuader les gens à voir les choses de notre façon. Vous n’allez pas gagner toutes les batai...

Toute entreprise ayant un chef de produit ne garantit pas une entreprise de produits

Le rôle quotidien d’un chef de produit évolue constamment et devient de plus en plus stratégique. Beaucoup d’entre eux tentent encore d’échapper au piège de se faire confier des projets par la haute direction leur demandant tout simplement de « construire quelque chose » ou de « l’améliorer ». L'établissement d'une roadmap est l’un des éléments clés menant une entreprise vers un concept d’orientation-produit. C’est troublant de constater que 57 % des chefs de produit déclarent ne pas consacrer suffisamment de temps à mettre en place une roadmap ou à fixer des objectifs. Sans objectifs ni r...

Pourquoi le chef de produit devrait aussi faire l’innocent

Selon le rapport 2020 d'Alpha sur la gestion de produits, la gestion de produits fait maintenant partie de la haute direction. Comme elle influence les décisions et les stratégies commerciales de haut niveau, l’harmonisation et la collaboration des partenaires deviennent essentielles. Pourtant, le temps et la rigueur nécessaires pour recueillir et valider les avis de consommateurs sont souvent contrariés par la souplesse requise à gérer les politiques internes, donnant une bonne occasion à la haute direction et aux équipes de produits de collaborer ensemble. Derrière toutes les activités ...