Bain Public

Le rôle quotidien d’un chef de produit évolue constamment et devient de plus en plus stratégique. Beaucoup d’entre eux tentent encore d’échapper au piège de se faire confier des projets par la haute direction leur demandant tout simplement de « construire quelque chose » ou de « l’améliorer ». L'établissement d'une roadmap est l’un des éléments clés menant une entreprise vers un concept d’orientation-produit. C’est troublant de constater que 57 % des chefs de produit déclarent ne pas consacrer suffisamment de temps à mettre en place une roadmap ou à fixer des objectifs. Sans objectifs ni r...

Selon le rapport 2020 d'Alpha sur la gestion de produits, la gestion de produits fait maintenant partie de la haute direction. Comme elle influence les décisions et les stratégies commerciales de haut niveau, l’harmonisation et la collaboration des partenaires deviennent essentielles. Pourtant, le temps et la rigueur nécessaires pour recueillir et valider les avis de consommateurs sont souvent contrariés par la souplesse requise à gérer les politiques internes, donnant une bonne occasion à la haute direction et aux équipes de produits de collaborer ensemble. Derrière toutes les activités ...

Le marché actuel évolue rapidement. Afin de rester compétitif, il est nécessaire d’adopter une approche entrepreneuriale axée sur les produits. Dans un monde d’entreprises très évolutives qui entraînent une croissance solide de produits, les décisions entourant les roadmap doivent être non bureaucratiques, mais doivent également être fondées sur la collaboration. Dans une époque en pleine évolution, la création du savoir est impérative. Il est plus important que jamais de scruter les sources externes afin de déterminer s’il y a des besoins dans le marché, d’identifier et de saisir des occa...

En tant que chef de produit, l'une des choses les plus difficiles que vous ayez à faire est de dire "non" aux idées, suggestions, demandes et requêtes urgentes des clients et des parties prenantes internes. Cependant, il est essentiel d'ajouter le mot "non" à votre vocabulaire de gestion pour prendre ces décisions difficiles. Vous ne devez pas avoir peur de l'utiliser, sinon vous vous retrouverez avec des projets à moitié achevés avec des archives de fonctionnalités, sans produit fini. Prendre ces décisions n'est pas censé être facile, mais c'est nécessaire. Dire "non" aux demandes permet d...

La plupart des entreprises n'ont pas une idée précise de leur roadmap (feuille de route). C'est pour cette raison que de nombreuses entreprises échouent. La question que se posent de nombreux chefs d'entreprise est donc la suivante : êtes-vous sûr que votre équipe d'ingénieurs construit les bonnes caractéristiques ? SOAP™, la méthodologie et l'outil de Bain Public, offrent une vue d’ensemble de votre stratégie de produit, de vos tactiques, de vos paramètres et de votre roadmap, le tout en un seul endroit. Il n'y a donc plus à deviner, ni de manque de précision ou d'orientation. Les entrepr...

Il est évident que l'expédition d'un produit du début à la fin n'est pas une tâche facile pour un chef de produit. Pour accomplir leur travail correctement et efficacement, les chefs de produit doivent disposer de logiciels, d’outils et de ressources nécessaires pour créer et exécuter des produits performants. Notre groupe de chefs de produits expérimenté a examiné les 7 logiciels de gestion de produits suivants, aidant les chefs de produits à accomplir une grande variété de tâches telles que la stratégie de produits et la création de roadmaps, la gestion des tâches, les commentaires des cl...

La première et principale responsabilité d'un chef de produit est la tâche difficile de construire une compréhension commune de la stratégie du produit en écoutant, influençant et répétant. Si la moitié de votre temps est consacrée à la création et à la gestion de la stratégie du produit, l’autre moitié doit être consacrée à sa répétition. Expliquez-la aux membres de l'équipe et répétez-la au PDG. C'est ainsi que le produit bénéficiera l'organisation. Mais que se passe-t-il lorsque vous cessez de répéter et de communiquer la vision et la stratégie du produit ? C'est là que la courbe de l'ou...