SOAP™ définition pratique


La plupart des entreprises n'ont pas une idée précise de leur roadmap (feuille de route). C'est pour cette raison que de nombreuses entreprises échouent. La question que se posent de nombreux chefs d'entreprise est donc la suivante : êtes-vous sûr que votre équipe d'ingénieurs construit les bonnes caractéristiques ? SOAP™, la méthodologie et l'outil de Bain Public, offrent une vue d’ensemble de votre stratégie de produit, de vos tactiques, de vos paramètres et de votre roadmap, le tout en un seul endroit. Il n'y a donc plus à deviner, ni de manque de précision ou d'orientation. Les entreprises de Bain Public se développent plus rapidement parce que tout le monde est aligné, motivé, inspiré et prêt à innover.
Mais d'abord, qu'est-ce que SOAP™?
SOAP™ est une méthodologie que Bain Public a créée pour la planification de produits et l'établissement des priorités du roadmap de votre organisation, basée sur les principes de la stratégie de produit, du Lean Startup, de la conception centrée sur l'utilisateur, de la science des données et bien d'autres.
SOAP™ décompose l'innovation en trois étapes : mission du produit, plan d’action du produit et piliers du roadmap. Le processus de 12 semaines couvre les tactiques, les stratégies et les mentalités qui sous-tendent ces trois étapes de réflexion. Il s'agit d'une approche conçue pour aider les organisations à créer des connaissances et à élaborer des stratégies de produit. Lorsqu'elle est utilisée, elle permet de créer une nouvelle valeur, de respecter l'opinion des personnes concernées tout en obtenant leur soutien et d'optimiser la livraison des produits en créant des versions itératives tout en les validant et en éliminant les pertes.
La méthodologie SOAP™ est conçue et destinée aux directeurs qui obtiennent des résultats concrets dans les entreprises de produits qui connaissent une des croissances les plus rapides au monde. Il s'agit des directeurs, des vice-présidents et des responsables de niveau C (C-suite) qui ont pour mandat de fournir des solutions de produits numériques pour les années à venir. Grâce à une combinaison de conseils d'experts, de coaching et de logiciel en ligne, Bain Public guide les chefs de produits à établir un cadre de planification et de priorisation durable et reproductible afin de créer un environnement qui permet de tirer le meilleur parti des ressources d'une entreprise.
Grâce aux modèles organisationnels, aux tactiques opérationnelles et aux outils en ligne de SOAP™, vous façonnerez des collaborations harmonieuses, accentuerez les connexions et faciliterez le partage d'informations.
Une plongée dans la méthodologie SOAP™
En une image, SOAP™ vous guide, étape par étape, pour jouer sur vos forces et vos passions tout en menant simultanément votre entreprise du stade du "parking d’idées" à la stratégie de produit. Vous irez aussi jusqu’aux stades de "développement" et de "mise sur le marché" de l'exécution stratégique du produit, comme le montre l'image ci-dessous :

SOAP™ vous aide à mener votre entreprise au-delà des phases de la "drunken walk" vers une zone de revenus et de profits croissants. Ensuite, à partir de cette position de force, Bain Public guide votre organisation pour structurer et prioriser le lancement et le développement de nouveaux produits qui, à leur tour, passeront par leurs propres étapes de cycle de vie pour une performance durable et rentable au fil du temps.

La méthodologie SOAP™ encourage les organisations à évaluer régulièrement leur base stratégique de haut niveau par rapport à la mission du produit, ses stratégies et ses tactiques. Cela peut se traduire par un investissement accru à certains endroits et, de temps en temps, par un redéploiement à d'autres. Ces décisions sont le résultat de l'application de la méthodologie SOAP™ trimestre après trimestre.
Examinons de près les différentes parties du système. L'approche en 12 modules de SOAP™ couvre les tactiques, les stratégies et les mentalités qui sous-tendent la réflexion en 3 étapes.
  • Étape 1 : La mission de votre produit
  • Étape 2 : Le plan de votre produit
  • Étape 3 : Les piliers de votre roadmap
Le processus SOAP™ en 12 modules:


Module
Thèmes
1
Auditer et analyser le modèle d’affaires
  • BHAG
  • Définir le problème
  • Définir la solution
  • Révision de la proposition de valeur de l'entreprise
  • Constituer votre proposition de valeur
2
Créer un canevas de modèle d’affaires pour votre produit
  • Votre produit est-il ajusté au marché?
  • Révision de la mission, de la stratégie et des tactiques de produits
  • Approfondissement de la segmentation de clientèle
  • Approfondissement de la proposition de valeur
  • Approfondissement des canaux de commercialisation
  • Approfondissement des relations avec les clients
  • Approfondissement des structures de coûts
  • Approfondissement des sources de revenus
3
Mission, stratégie et tactiques du produit
  • Établir la mission du produit
  • Définir les stratégies de produit
  • Définir les tactiques de produit
  • Compléter un document d'une page
4
Personas et concurrents
  • Établir les personas
  • Définir les concurrents
5
Cadre décisionnel
  • Être un chef de produit "bête"
  • Le parking des fonctionnalités
  • Cadre décisionnel
6
Plan directeur et roadmap 666
  • Plan d’action du produit
  • Portrait de données
  • Le 666
7
Documents des piliers, valeur stratégique & OKRs
  • Roadmap du produit
  • Documents des piliers
  • Stratégie du produit
  • Objectifs et résultats clés (OKRs)
  • Critères décisionnels
8
Documents des piliers et portée technique
  • L'approche triangulaire du projet
  • Portée
  • RAID
  • Définir DONE
9
Prioriser avec les ingénieurs
  • Piliers
  • Établissement des priorités
  • VDP vs valeur perçue
  • Tableau de bord stratégique
  • MosCoW
10
Établir les priorités avec les personnes concernées
  • Établissement des priorités
  • Impact sur l’entreprise
  • Documents des piliers
  • OKRs
  • Communication
  • Gestion PLC
11
Commercialisation et marketing
  • Plan de lancement
  • Stratégies
  • Communication avec les clients
12
Les 30 premiers jours
  • Récapitulation
  • Leadership de produit
  • Roadmap


Bien fait, la méthodologie SOAP™ permet à l'équipe, à la direction et aux personnes concernées de se concentrer sur le pourquoi (objectifs), le quoi (idées) et le comment (étapes et tâches), où chaque tâche est liée à un objectif commercial.
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Bain Public est une firme en leadership de produits qui aide les entreprises à prendre des décisions éclairées et à livrer des produits de qualité supérieure qui séduisent les clients et permettent d'atteindre les objectifs commerciaux. Nous proposons une variété de blogues, et d'approches conçus pour vous aider à comprendre vos stratégies numériques et à établir des éléments du product roadmap dans le tissu de votre entreprise. Le manque de stratégie dans la planification de vos produits s'accompagne d'un manque de concentration et d'orientation, ce qui signifie que les choses peuvent rapidement perdre le fil. Nous intervenons alors pour évaluer, nettoyer et éliminer les frictions des personnes et des processus afin de stimuler l'organisation et de maintenir l'accent sur la création de produits de qualité. Pour plus d’information, visitez bainpublic.com ou appelez au 514-442-8487.