Nous avons tous trop de choses à faire et trop peu de temps pour les accomplir. En tant que chef de produit, vous avez peut-être déjà appris à planifier et gérer les priorités d’une roadmap. Mais comment pouvez-vous incorporer ces mesures dans votre propre vie ? Comment pouvez-vous éviter d’en faire trop et finir en burnout, ou de battre sans cesse l’eau avec un bâton ? Un utilisateur de Reddit a répondu ceci à une question portant sur la présence de l’équilibre travail-vie personnelle dans un milieu de gestion de produits :

« Cela dépend. Si vous êtes un chef de produit dans une entreprise en démarrage, attendez-vous à travailler beaucoup. Les chefs de produit dans les grandes entreprises établies (comme les FAANG) ont généralement un bon équilibre travail-vie personnelle, car leur organisation par produits est souvent bien établie. Contrairement aux startups, où vous devez souvent assumer plusieurs rôles, et la quantité de travail qu’il y a à faire est accablante. »

Malheureusement, une culture de travail malsaine 24/7 est souvent présente dans les entreprises qui n’ont pas de vision produit. Ce qui invite la communication non professionnelle et des appels et textos toute la soirée. Les chefs de produit sont constamment branchés et ont peur de prendre les mauvaises décisions. La pression concurrentielle pour trouver des façons de stimuler leur créativité est si grande qu’un épuisement professionnel est inévitable. Mais vous pouvez heureusement y échapper en maintenant un équilibre travail-vie personnelle.

L’une des premières étapes à prendre pour assurer la conciliation travail-vie personnelle est de trouver un employeur qui favorise une culture d’entreprise positive. L’art de trouver cet équilibre ne dépend pas toujours de l’individu. Une entreprise qui tient à cœur le bien-être de ses employés trouvera toujours une façon de l’incorporer et de fixer les limites appropriées. Pour avoir une expérience de carrière efficace, il est important d’aligner vos propres valeurs et principes avec la culture de l’entreprise.

En tant que chef de produit, vous devez définir par vous-même ce qu’est la gestion de produits et établir un plan avec lequel vous prendrez en main une part de la croissance de l’institution. Soyez conscient du type de gestion de produits que vous entreprenez. Est-ce que vous misez dans un marché inconnu ? Peut-être vous lancez de nouvelles fonctionnalités concurrentielles. Ou bien vous offrez de nouvelles fonctionnalités à un marché déjà établi. Ou alors, vous « expédiez » sans discuter des conséquences.

Regardez cela d’un autre point de vue. Que dirait l’entreprise ? Si elle vous donne l’impression qu’elle veut que vous vous concentriez à bâtir des produits sans effectuer de validations appropriées (pensez aux feature factory), vous devriez peut-être envisager un changement. Vous pouvez en dire long sur une institution en observant ce qu’elle célèbre. En fin de compte, il s’agit d’en trouver une qui vous soutient et qui vous encourage à réaliser les résultats désirés. Article connexe : Toute entreprise ayant un chef de produit ne garantit pas une entreprise de produits.

La responsabilité primordiale d’une personne en gestion de produits est de se gérer soi-même, c’est-à-dire : son intégrité, son caractère, son éthique de travail, ses connaissances, ses croyances, son tempérament, ses paroles et ses gestes. En mettant ses affaires en ordre, en manifestant des bonnes pratiques de gestion du temps et bien savoir répartir son temps dans une journée de travail (réunions, courriels, projets), cela crée un bon exemple pour son équipe. Vous devez alors arrêter de bourrer votre calendrier avec des réunions consécutives et plutôt bloquer des créneaux de deux heures pour vous donner la chance de vous déplacer physiquement dans votre aire de travail, pour méditer ou pour communiquer avec les autres. Vous pourrez ensuite réserver du temps pour réfléchir à ce qui fonctionne bien ou pas. Quelles erreurs avez-vous commises ? Comment auriez-vous pu améliorer votre performance ? Quelles leçons pouvez-vous en tirer ? Avez-vous précisé vos attentes ? Encouragez-vous la communication structurée dans l’équipe ? Vous devez vous poser ces questions principales afin de vous améliorer en tant que chef de produit.

Gérez les personnes en position d’autorité, incluant les patrons, les gestionnaires et les directeurs. Faites cela en leur demandant ce qui les empêche de dormir la nuit. Êtes-vous en mesure de les comprendre ? Pouvez-vous les persuader ? Vous devez apprendre à apprécier leurs objectifs et leurs pressions. Sans cette information, vous travaillez à l’aveuglette, ce qui pourrait mener à des prises de décisions qui contrarient leurs objectifs et leurs priorités.

Gérez vos pairs
Vos pairs incluent ceux en position d’autorité et ceux qui ne le sont pas. Par exemple les ingénieurs, les équipes de marketing et de ventes et le service à la clientèle. Êtes-vous capable de les motiver ? Pouvez-vous montrer un bon exemple et les guider ? Quel est leur style de travail ? Est-ce qu’ils aiment recevoir leurs informations par courriel, dans des réunions formelles ou par téléphone ? Est-ce que les conflits les font prospérer ou bien ils cherchent à les réduire ? Sans cette information, les conflits inutiles, les malentendus et les problèmes sont inévitables.

Il est important de dresser des listes de choses à faire et de fixer ou de prioriser vos objectifs tôt dans la journée. Les objectifs personnels établis par les chefs de produit sont ceux qui actionnent les objectifs pour le reste de l’organisation. Laissez tomber les objectifs à court terme et remplacez-les par une vision à long terme. Regardez la situation dans son ensemble et évitez de tomber dans la routine quotidienne trépidante d’un chef de produit. Que se produit-il quand vous plongez dans votre travail sans avoir une vision claire de ce que vous voulez accomplir ? Vous êtes réactif au lieu d’être proactif, ce qui génère un produit faible et une équipe de produits qui lutte pour demeurer compétitive, plutôt qu’une qui surpasse ses concurrences. Vous devez aligner vos objectifs personnels avec vos IRC et vos projets de croissance.

Afin d’assurer une productivité maximale au travail, la planification de votre horaire est cruciale pour atteindre vos objectifs et pour garantir que vous êtes bien reposé à la fois physiquement que mentalement. Des études scientifiques témoignent que notre cerveau continue de travailler pendant le repos. Selon ScienceDirect, des études démontrent que le cerveau revoit notre journée à reculons pendant notre sommeil. C’est-à-dire que l’expérience la plus récente est traitée en premier, et ensuite notre cerveau continue à travailler à reculons pour fusionner notre mémoire. Si vous ne prenez pas de pause entre le travail et le sommeil, votre cerveau continuera de penser à un problème et vous aurez de la difficulté à vous endormir.

Définir ses limites permet de gérer son temps ainsi que les autres. Cela vous aidera à fixer vos attentes dans l’équipe et dans l’ensemble de l’entreprise. Il faut donc réserver du temps dans la journée pour votre travail ciblé (p. ex. : les présentations stratégiques) et du temps de détente pour trier vos idées. Cela signifie entre outres qu’il faut absolument imposer une limite à la fin de la journée pour se déconnecter et désactiver les notifications.

Prendre le temps dans votre journée pour faire de l’exercice, boire un café ou même vous préparer pour faire la navette peut vous aider à relaxer et vous faire oublier une journée de travail stressante. Vous pouvez faire une petite promenade, aller courir ou faire de la bicyclette chaque jour pour vous vider l’esprit ou vous permettre de vous détacher de votre ordinateur. En relâchant un peu et en faisant de l’exercice, vous laissez la place à la créativité et aux nouvelles idées lorsque vous planifiez la roadmap du prochain produit..

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Merci à Katia Vaccaro pour la traduction de cet article, et à Nina Mourtada pour avoir lu les ébauches et avoir supervisé certains aspects de sa publication.