Product Roadmap: une série d'ateliers pour connecter et explorer
Détails du programme de développement de carrière :
Que vous soyez un fondateur, un ingénieur, un membre de l'équipe de produit ou de l’équipe dirigeante, vous avez besoin de stratégies et de techniques efficaces et innovantes pour commercialiser vos produits. Nous savions déjà que nous pouvions fournir nos conseils d'experts au moyen d’une série d'ateliers à donner sur place. Tout de même, nous avons discrètement mis en place des programmes à distance. Notre série d'ateliers virtuels propose des stratégies, des outils, des processus et des compétences pratiques dont les responsables de produits ont besoin pour innover, s'adapter aux changements du marché et pour anticiper ce qui est à venir.
- Destiné aux startups, aux entreprises en expansion ou aux PME.
- Se déroule sur le cours de 12 semaines. (En direct via Google Meet).
- 60 minutes d'apprentissage, 60 minutes de session de travail en groupe pour chaque atelier.
- 12 ateliers au total. Plus de 6 heures de questions et réponses ou de coaching/mentorat individuel.
- Nous avons fait de notre mieux pour vous faciliter la tâche.
- Toutes les sessions sont enregistrées et seront disponibles par la suite.
- Jusqu’à 4 personnes à chaque appel.
La meilleure partie c’est que tous les cours sont pratiques.De plus, c'est un système réplicable que nous avons testé, corrigé, répété et affiné pendant plus de 3 ans. Notre système a été un élément clé du succès de Bain Public et des organisations avec lesquelles nous travaillons.
Cours en direct mené par Paul Ortchanian
À propos de Paul :
Que ce soit en fondant Bain Public, comme chef de produit d'une startup de San Francisco ou en dirigeant les opérations et l'ingénierie d'une organisation mondiale, il a acquis une vaste expérience pour trouver les dénominateurs communs qui font le succès des entreprises. Il est également très engagé dans l'écosystème des entreprises en démarrage à Montréal et fait activement du bénévolat auprès de Founder Fuel, TechStars, Zú et Holt Accelerator.
À propos de Bain Public :
Bain Public est une firme de conseil en gestion de produits qui aide les entreprises à prendre des décisions intelligentes et et à livrer des produits de qualité supérieure qui innovent et atteignent leurs objectifs commerciaux. . Nous proposons une variété de blogues, d'e-books et d'approches conçus pour vous aider à comprendre vos stratégies numériques et à établir des éléments du product roadmap dans le tissu de votre entreprise. Explorez "Ce que nous faisons" avec des diapositives illustrant nos méthodes.
Plan de cours.
Les 3 étapes de l'innovation de produit. C'est sur ce cadre que nous fondons tous nos enseignements.
- La mission de votre produit
- Le plan de votre produit
- Les piliers de votre roadmap
Les 12 leçons couvriront les tactiques, les stratégies et les états d’esprit qui sous-tendent la réflexion des 3 étapes.
- Étape 1 - Comment auditer et analyser votre modèle d'entreprise
- Étape 1 - Comment créer un canevas du modèle commercial pour votre produit
- Étape 1 - Comment définir la vision de l'entreprise par rapport à la mission, la stratégie et les tactiques de produit
- Étape 1 - Comment définir les personas, les clients et les concurrents potentiels
- Étape 2 - Comment choisir un cadre décisionnel et un « parking » de fonctionnalité.
- Étape 2 - Comment créer un plan d'action, déterminer ce qui est construit par rapport à ce qui doit l'être et créer un roadmap 666
- Étape 2 - Comment rédiger des documents pilier, de valeur stratégique et des OKRs (objectifs et résultats clés)
- Étape 2 - Comment rédiger les documents de piliers et le champ d'application technique
- Étape 2 - Comment définir le champ d'application entre ce que l’on doit avoir, ce qui serait bien d’avoir et la liste de souhaits
- Étape 3 - Comment établir un ordre de priorité pour les initiatives à mettre en place au cours du trimestre suivant
- Étape 3 - Comment documenter et créer des garanties de vente/marketing pour les futures fonctionnalités
- Étape 3 - Comment s'aligner avec l'ingénierie et les remises (portée, tickets, sprints, assurance de qualité et démonstrations)
Questions et réponses
Alors que nous nous apprêtons à fournir à votre organisation les informations, l'accès et nos conseils d'experts qu'elle souhaiterait avoir eus plus tôt dans son parcours de produit, prenez en compte les détails suivants:
Qui devrait y assister?
Nos ateliers sont conçus et destinés aux cadres qui obtiennent des résultats concrets dans les entreprises de produits qui connaissent la croissance la plus rapide au monde. Il s'agit des directeurs, des vice-présidents et des responsables de niveau C qui ont pour mandat de fournir des solutions de produits numériques pour les années à venir.
Quand cela débute-t-il? Je veux en savoir plus.
Nous fournissons le contenu du programme par le biais d’une série d'ateliers virtuels qui commencera dès que votre équipe sera prête. Il s'agira de 12 sessions de deux heures en plus de 6 heures de questions et réponses ou de coaching/mentorat individuel (en direct via Google Meet ).
Où gérer le roadmap?
Simple, accessible et intuitive, notre plateforme offre une gestion centralisée pour détailler votre stratégie, votre plan et ce qu'il faut développer, en un seul endroit. Nous avons créé cette plateforme autour de modèles performants, de présentations et de diapositives pour relier tous les aspects de la gestion de produit et pour inspirer la création de votre propre roadmap.
La gestion de produit n’est pas mon point fort.
Nous travaillons avec vous en tant que partenaires en partageant les meilleures pratiques de leadership de produit. Nous procurons à votre équipe de gestion de produit des services spécialisés, des formations et du coaching et nous vous laissons avec un processus réplicable. Nous vous apprendrons à planifier en fonction des objectifs et à hiérarchiser les livrables en fonction de la portée, des stratégies et de vos objectifs.
Que se passe-t-il si je manque une session?
Ne vous inquiétez pas si vous en manquez une. Vous pouvez toujours rattraper votre retard, car nos ateliers sont enregistrés; vous pourrez donc le regarder lorsque vous aurez le temps. Si vous souhaitez vous joindre à la conversation, mais qu'il n'y a plus de place dans la semaine en cours, nous consacrons 30 minutes la plupart des vendredis uniquement pour répondre à vos questions.
Je ne sais pas si mon équipe a le temps.
Ce n'est que deux heures par semaine, et nous consacrons 30 minutes la plupart des vendredis exclusivement pour répondre aux questions.
Je suis aux États-Unis ou à l’international.
Nous planifions des sessions hebdomadaires qui commencent à un moment qui convient à votre équipe.
Et si je l'achète et n’en vois plus la valeur par la suite?
Nous sommes là pour aider votre organisation et pour vous offrir une valeur exceptionnelle. Si ce cours ne vous convient plus, nous vous rembourserons.
Et si j'ai des questions pendant le cours?
Nous consacrons la plupart des vendredis exclusivement pour répondre aux questions.
Témoignages de nos clients
« Je voulais vous remercier de nous avoir fait participer au processus de Bain Public. Cela nous a apporté une valeur et une perspective supplémentaires sur la façon dont nous souhaitons développer LUCA ». Dilan Jaunky, co-fondateur de LUCA Theory.
« Sur la base de quelques réunions et interactions, Bain Public a pu nous aider à mieux formuler notre stratégie et nos messages principaux. Jusqu'à présent, c'est incroyable ». Murray Galbraith, PDG de Youneeq AI
Où dois-je m’inscrire?
Comme prochaine étape, nous proposons une séance de mentorat 1on1 afin que vous puissiez parler librement des défis auxquels votre entreprise est confrontée et comment notre programme de 12 semaines vous accompagnera.
