Projet de formation -COVID-19; Offre de service de Bain Public (organisme de formation)


Sous réserve d’admissibilité, le soutien financier du Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) permet dès maintenant, et d’ici le 30 septembre prochain, d’obtenir un remboursement de 100% sur les dépenses en formation.
Si vous souhaitez bénéficier de l'aide gouvernementale à la formation via le PACME (aide-mémoire), il vous faut faire une demande officielle et communiquer avec votre CLE, qui gère les enveloppes budgétaires dans chaque région. Cliquez ici pour connaître les coordonnées du CLE de votre région.
Faire la demande: décrivez votre projet, ses bénéfices et les résultats escomptés. Ajoutez notre soumission et notre plan de cours qui se trouve ci-bas à votre plan de développement des compétences. Indiquez toute information permettant à votre conseiller de bien analyser votre demande. Envoyez-nous le tout par courriel. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin d’aide pour répondre aux questions.
Les entreprises et les travailleurs autonomes doivent transmettre leur demande à l’aide du formulaire de demande de renseignements.
En plus des documents à fournir avec la demande, svp inclure:
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Titre de la formation : Série d'ateliers sur le leadership en matière de produits numériques. Pivoter ou persévérer en temps de crise.
Contexte: Un contexte de crise où les startups font face à une situation sans précédent et inconnue, ce qui occasionne beaucoup de questionnements et de préoccupations d’affaires et requiert un ajustement en continu des initiatives et une gestion particulière de la feuille de route (roadmap) pour effectuer un pivot ou revoir les stratégies de développement de produit numérique.
Nom et fonction des personnes visées par la formation: Entrepreneurs et entrepreneures
Nom de la maison d’enseignement public ou privé: Bain Public
Représentant attitré au projet: Paul Ortchanian
Téléphone: 514-442-8487
La date de début et la date de fin de la formation: à partir du 18 mai. La date de fin est le 30 septembre 2020
Nombre d’heures de formation prévues: 30 heures
Approche pédagogique: virtuelle (mélange de webinaires, séances asynchrones et synchrones et activités de réflexions et partage). 1 séance de 2h par semaine, en plus d’échanges de 30 minutes les vendredis et sur la plateforme virtuelle.
Taux horaire $/h: $150
Coût total du projet incluant les autres frais s’il y a lieu: 4500$ pour 12 semaines
Objectifs visés et résultats attendus à la fin de la formation:
Ce parcours s'inscrit dans une intention de soutenir tout chef d'entreprise, directeur général, chef de produit et relève désignée en leur offrant la possibilité de transformer cette période difficile en une capacité individuelle et organisationnelle à relever les défis sur la route de l’entrepreneuriat. Plus spécifiquement, le parcours permettra aux entrepreneurs de :
  1. S’approprier les processus pour faciliter la gestion de produits numériques, entre autres pour leur permettre d’effectuer un pivot ou revoir les stratégies de développement de produit ;
  2. Partager et adopter les pratiques d’affaires et de gestion adaptées à leur contexte d’entreprise ;
  3. Identifier les paradigmes et/ou barrières affectant leur capacité de gestion de la feuille de route de produit (product roadmap) ainsi que la mise en action de leurs différentes initiatives ;
  4. Découvrir les possibilités/opportunités qui s’offrent pour créer des innovations, s'adapter aux changements du marché et anticiper la suite.
Approche pédagogique : En mode virtuel par des exposés, des réflexions, des exercices pratiques (en groupe); création de documents comme exercices de stratégies organisationnelles; et échanges avec des experts internes qui viendront partager leurs expériences, méthodes et outils. Ces documents présenteront les forces de l’entreprise ainsi que des pistes d’amélioration.
C’est un parcours virtuel innovant, parce qu’il inclura des vidéos, des réflexions et des outils adaptés et permettra de vivre une expérience, et non seulement de recevoir la formation.
Plan et calendrier de formation.
3 cycles de 4 semaines (12 semaines)
  • Étape 1 - Comment auditer et analyser votre modèle d'entreprise
  • Étape 1 - Comment créer un canevas du modèle commercial pour votre produit
  • Étape 1 - Comment définir la vision de l'entreprise par rapport à la mission, la stratégie et les tactiques de produit
  • Étape 1 - Comment définir les personas, les clients et les concurrents potentiels
  • Étape 2 - Comment choisir un cadre décisionnel et un « parking » de fonctionnalité.
  • Étape 2 - Comment créer un plan d'action, déterminer ce qui est construit par rapport à ce qui doit l'être et créer un roadmap 666
  • Étape 2 - Comment rédiger des documents pilier, de valeur stratégique et des OKRs (objectifs et résultats clés)
  • Étape 2 - Comment rédiger les documents de piliers et le champ d'application technique
  • Étape 2 - Comment définir le champ d'application entre ce que l’on doit avoir, ce qui serait bien d’avoir et la liste de souhaits
  • Étape 3 - Comment établir un ordre de priorité pour les initiatives à mettre en place au cours du trimestre suivant
  • Étape 3 - Comment documenter et créer des garanties de vente/marketing pour les futures fonctionnalités
  • Étape 3 - Comment s'aligner avec l'ingénierie et les remises (portée, tickets, sprints, assurance de qualité et démonstrations)

Vous avez des questions? Veuillez cliquer ici pour découvrir notre plan de cour. Ce document vous donnera plus d’information sur la série d'ateliers sur le leadership en matière de produits.
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Bain Public est une société de conseil en gestion de produits qui aide les entreprises à prendre des décisions intelligentes et à commercialiser des stratégies numériques qui innovent et permettent de fournir des produits adaptés au marché. Nous proposons une variété de blogues, d’e-books et d'approches conçus pour vous aider à comprendre vos stratégies numériques et à établir des éléments de feuille de route de produit dans le tissu de votre entreprise. Le manque de stratégie dans la planification de vos produits s'accompagne d'un manque de concentration et d'orientation, ce qui signifie que les choses peuvent rapidement perdre le fil. Nous intervenons alors pour évaluer, nettoyer et éliminer les frictions des personnes et des processus afin de stimuler l'organisation et de maintenir l'accent sur la création de produits de qualité. Pour plus d’information, visitez bainpublic.com ou appelez au 514-442-8487.