Imaginez si vous essayez de persuader un partenaire et qu’il répond avec une résistance accrue. Vous concentrez vos efforts sur des discussions logiques et des faits, mais parce que vous avez une approche logique basée sur des données, sur votre expérience et votre expertise, vous êtes accueilli par la friction et le désaccord. Le titre « chef de produit » seul n’influencera personne, et il n’attirera pas l’attention des parties prenantes non plus. En fin de compte, nous n’avons pas le pouvoir de persuader les gens à voir les choses de notre façon. Vous n’allez pas gagner toutes les batai...